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    淺談設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制

    課程介紹:

    n1.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    ?設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

    ?風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及對企業(yè)的影響

    ?國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)簡介

    n2.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識

    ?危害源識別技術(shù)

    ?常見設(shè)備故障類型及原因分析

    ?FMEA(失效模式與影響分析)介紹

    ?案例研究:實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識

    n3.風(fēng)險(xiǎn)評估方法

    ?定量與定性風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別

    ?LOPA(保護(hù)層分析)的應(yīng)用

    ?HAZOP(危險(xiǎn)與可操作性研究)簡介

    ?實(shí)操練習(xí):進(jìn)行簡單的風(fēng)險(xiǎn)評估

    n4.風(fēng)險(xiǎn)控制策略

    ?預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的制定

    ?設(shè)備防護(hù)裝置的選擇與安裝

    ?應(yīng)急預(yù)案的編制與演練

    ?風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告機(jī)制

    n5.設(shè)備維護(hù)與安全管理

    ?日常檢查與定期保養(yǎng)的重要性

    ?維護(hù)記錄與數(shù)據(jù)分析

    ?人員培訓(xùn)與資質(zhì)要求

    ?安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

    n6.持續(xù)改進(jìn)與文化建設(shè)

    ?PDCA循環(huán)在設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

    ?如何建立積極的安全文化

    ?案例分享:成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

    n7.實(shí)戰(zhàn)工作坊

    ?分組討論:根據(jù)提供的案例或?qū)嶋H情況,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制方案設(shè)計(jì)

    ?小組匯報(bào):展示各自的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,并接受反饋


    推薦參考者:

    運(yùn)營層:設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,工藝管理負(fù)責(zé)人,EHS經(jīng)理,EHS工程師,設(shè)備專業(yè)人員,維修專業(yè)人員,前期制造專業(yè)人員

    EHS:EHS工程師,安全員,ERT,CFT


    主要內(nèi)容:

    ?全面了解設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識;

    ?掌握多種有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估工具;

    ?能夠針對具體設(shè)備制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施;

    ?提高日常設(shè)備維護(hù)和安全管理的能力;

    ?促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全文化和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;

    ?獲得處理復(fù)雜設(shè)備問題的信心和能力,提升職業(yè)競爭力。


    培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容:

    2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png時(shí)間:共1天(上午-9:00-下午5:00)

    2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png地址:蘇州培訓(xùn)中心

    2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png咨詢熱線:400-881-6062 周一至周五9:00-17:00

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